安全信息

建设集团路桥分公司:谱写“三部曲” 奏响安全生产好声音

作者: 徐静云     时间: 2020-06-04     点击: 查询中    分享到:

今年以来,建设集团路桥分公司面对来势汹汹的新冠疫情,紧扣企业高质量发展主旋律,贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产理念,坚持将安全工作“想在前、防在前、干在前”,从强化思想教育、提升质量管理、落实责任入手,谱写“三部曲”,奏响安全生产好声音,顺利实现了安全生产十一年无事故。

奏响思想“教育曲”

“给大家分享一个我身边的安全故事,希望能够唤醒大家的安全意识,安全不仅仅是为了自身安危,还关乎着整个家庭的幸福。毕竟,工作是为了生活好,安全是为了活到老。”这是公司组织的“现身说法 ”安全警示教育活动的一幕。

讲一起事故教训,翻一翻“安全旧账”、揭一揭“安全伤疤”,引导职工“把过去的事故当成今天的事故来对待、把别人的事故当成自己的事故来对待”,是建设集团路桥分公司创新安全警示教育的一个重要方式。

通过身边人讲述身边事、身边事警示身边人,对照典型案例和亲身经历的“危险镜头”,畅谈切身感受,提出对安全生产的意见和建议,让职工从思想深处得到警醒,从安全故事中查找症结,从源头上预防安全事故的发生。据悉,围绕今年安全生产月、安全生产万里行活动主题,该公司还将组织开展安全微课堂、安全演练、安全征文、安全管理知识培训等形式多样的安全活动,引导职工由“被动参与”变为“主动融入”,并通过发放安全知识应知应会卡片,每日一题、每周一案例、每月一考等形式,强化职工对安全知识的学习,进一步提高大家的安全意识。 

                

奏响质量“提升曲”

“各级管理人员一定紧盯施工现场安全管理,严格执行值班、带班制度,加强安全风险管控与隐患排查的力度,及时将隐患消除在萌芽状态,争创集团“零隐患”项目部。”该公司在检查中一再强调。

自复工复产以来,公司在做好疫情防控工作的基础上,结合自身需要,提出“五化”安全管理新思路,即安全管理机制精细化、现场管理精细化、流程控制精细化、岗位管理精细化、安全设备设施管理精细化,逐步建立健全公司安全生产精细化管理工作体系和工作机制,规范细化岗位工作标准,落实“一图一清单”,明确各个施工阶段的管控要点和预防措施,全面形成全方位管理、全过程控制、全员参与的“三全”安全管理新格局。同时,全力打好安全“生产运输”“反三违”两大攻坚战,紧抓制度、教育、体系、文化四条主线,扎实开展安全生产自查自纠,做到不留盲点,不留死角,实施安全隐患挂牌督办,限期整改销号制度,保障措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,做到闭环管理。

奏响责任“落实曲”

“安全帽帽带为什么不系紧?配电箱为什么没有上锁?”该公司严格落实“主体责任”,直接向安全细节“开刀”,形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局,按照“谁主管,谁负责”的原则,建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制,对照安全岗位清单对项目部班子成员和安全管理人员进行安全考核,实行重奖重罚,找出安全管理知识盲点,做到各级管理人员安全生产职责明确,保证安全生产责任制的落实,形成人人关心、人人操心、人人尽责的安全生产工作局面。(徐静云

上一篇:北元水泥公司:奋力“爬坡” 一心打好安全生产持... 下一篇:建设集团洗选煤运营公司:筑牢安全生产“铜墙铁壁...